Pour une collaboration sans faille au sein d'équipes virtuelles, les cadres et leurs collaborateurs ont besoin de hard et soft skills spécifiques. Avec #collaboGreat, un concept de formation basé sur des cas d’usage, Siemens encourage ces compétences de manière ciblée.
"Il vaut la peine d'investir dans le leadership virtuel"
Le modèle VOPA+ encourage la mise en réseau, l'ouverture, la participation, l'agilité et la confiance comme base d'une culture de gestion moderne. Comment cela peut-il fonctionner dans la réalité ?
VOPA+ - une utopie de gestion efficace?
L'agilité est l'un des sujets dont on parle le plus dans la littérature sur le leadership aujourd'hui. Toutefois, pour que la transition soit un succès dans la pratique, il ne suffit pas d'introduire des méthodes agiles.
Les cinq principaux obstacles au travail agile
Quelle est la raison pour laquelle les champions de la compétition montrent régulièrement à la concurrence les feux arrière ? En savent-ils plus que les autres, ou utilisent-ils simplement mieux leurs connaissances ?
Les leaders du marché sont des je-sais-tout
Lorsqu'il s'agit de questions d'importance stratégique, les formats de discussion conventionnels atteignent rapidement leurs limites. Lego® Serious Play® (LSP) peut-il offrir une solution dans ce contexte ?
Développer des solutions à des problèmes complexes avec Lego® Serious Play
Quelle est la portée du "modèle 70-20-10" et comment peut-elle être mise en œuvre dans le cadre d'un concept d'apprentissage holistique ? Cinq conseils vous aideront à intégrer le modèle d'apprentissage dans votre entreprise.
70-20-10 - la formule du succès pour l'apprentissage ?