Lean Coffee

Teilgebende bringen Themen ein, die sie in der Gruppe besprechen möchten. Die Themen, die auf das größte Interesse der Gruppe stoßen, werden eine bestimmte Zeit diskutiert. Nach Ablauf der Zeit stimmt die Gruppe ab, ob das Thema weiter diskutiert oder zum nächsten Thema gewechselt werden soll. Lean Coffee eignet sich gut für das Aufnehmen und Diskutieren brennender Themen, ohne dass die Diskussion ausufert.

Das Format Lean Coffee eröffnet Beteiligten unter anderem die Möglichkeiten,

• noch nicht gedeckten Redebedarf zu bestimmten Themen zu artikulieren,
• Punkte zu thematisieren, für das bislang kein Platz war,
• Fragen aufzuwerfen, die im weiteren Verlauf des Tages nicht vergessen werden sollten,
• eigenes Verständnis mit dem der anderen abzugleichen,
• zu erkennen, welche Themen die anderen beschäftigen und welche als besonders relevant erachtet werden,
• auf das Gemeinsam erreichte zurückzublicken und Baustellen sauber abzuschließen.

Für die Workshop-Facilitation ermöglicht das Format Lean Coffee unter anderem,

• zu erkennen, welche Themen den Teilgebenden gerade besonders wichtig sind,
• mehr von der Art und Weise zu lernen und ein Gefühl dafür zu erhalten, wie bestimmte Fachthemen besprochen werden (Sprache, Emotionen, Gewichtung etc.),
• die darin priorisierten Themen und Debatten als Grundlage für die weitere Agenda zu nehmen,
• es als zeitliches Pufferelement einzubauen, wenn vorherige Agendapunkte mehr oder weniger Zeit in Anspruch genommen haben 
   

Eine hilfreiche Übersicht über die Methode gibt es im Methodenkoffer von Consulting-Life:
https://www.consulting-life.de/lean-coffee/

Die Webseite der Erfinder von Lean Coffee verweist auf eine Liste von Städten, in denen lokale Lean Coffee Gruppen aktiv sind. Ein kleiner Teil der Webseite ist auch auf deutsch und es gibt mehrere Lean Coffee Gruppen in deutschen Städten:
http://leancoffee.org/