Le défi des environnements VUCA

L'acronyme, utilisé à l'origine par l'armée américaine, signifie:

• Volatility (Volatilité)
• Uncertainty (Incertitude)
• Complexity (Complexité)
• Ambiguity (Ambiguïté)

De nombreuses entreprises se trouvent aujourd'hui confrontées non pas à un seul, mais aux quatre phénomènes à la fois. Alors qu'elles ont peut-être planifié leur avenir comme une progression linéaire dans le passé, elles ne peuvent aujourd'hui que tenter de s'aligner sur un horizon cible éloigné. Après tout, ceux qui s'accrochent frénétiquement à des calendriers élaborés et à des méthodes traditionnelles courent le risque de rater une opportunité spontanée et prometteuse - ce qui leur coûtera cher pour suivre la concurrence.

Par conséquent, les entreprises doivent également faire leurs adieux à l'idée que la transformation est un chemin qui mène d'un statut stable à un autre. Elles devraient plutôt évoluer vers des organisations agiles qui aident leurs employés à s'engager dans un processus continu d'apprentissage et de changement. Toutefois, de nombreuses entreprises hésitent au départ à franchir le pas. Cette transformation n'implique pas seulement un changement des rôles de gestion, mais nécessite également la restructuration d'équipes entières, et il peut être nécessaire d'introduire de nouveaux logiciels pour garantir l'agilité des processus de travail.

Le voyage vers cette vision vaut cependant la peine d'être entrepris, car le changement constant est la seule chose dont nous pouvons être sûrs dans l'environnement VUCA actuel. Les organisations qui font confiance à leurs employés, leur délèguent des responsabilités et encouragent leur participation seront finalement récompensées - avec le potentiel créatif de leur personnel et l'avantage qui en résulte par rapport à la concurrence.