Une nouvelle mise en œuvre de SAP S/4HANA entraîne de profonds changements dans l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, dans le cadre d'une conduite du changement globale, veillez à ce que vos employés acceptent rapidement la nouvelle solution et l'utilisent avec succès. Les conseils suivants vous montreront ce qui est primordial.

De nombreux projets de logiciels ou de numérisation n'atteignent pas leurs critères de réussite parce qu'ils négligent un aspect essentiel de leur stratégie : l'adoption par les utilisateurs.

Le succès de la mise en œuvre d'un logiciel dépend de l'état d'esprit des collaborateurs. Les entreprises qui entretiennent une culture de l'innovation s'en sortent plus facilement. Malheureusement, il n'y a pas de recette miracle. Mais il existe des règles qui favorisent une telle culture.

Introduire SAP S/4HANA signifie de grands changements. Comment créer l'acceptation nécessaire pour cela ?

Les choses vont mal en ce qui concerne la motivation des employés. C'est pourquoi de plus en plus de professionnels des ressources humaines s'orientent vers la gestion de l'expérience humaine (HXM). À juste titre ?

SAP cessera de supporter SAP ERP en 2027. Engagez dès maintenant la transformation vers SAP S/4HANA et préparez vos collaborateurs à cette évolution.