Applikation

🕑 Vorbereitungszeit: 5 min

🕑 Durchführungszeit: 10 min

Diese Methode ist eine wertvolle Möglichkeit, sich mit der konkreten Anwendung

in der Praxis auseinanderzusetzen. Die Teilnehmenden bilden 2er- oder 3er-Teams und stellen sich gegenseitig die folgende Frage: „Wie werde ich das Gelernte im Alltag einsetzen?“ Im Gespräch werden gemeinsam Möglichkeiten überlegt und auch Lösungen für eventuelle Hindernisse bzw. Widerstände diskutiert.

Ziel/Idee:

Die Methode "Applikation" trägt ihren Namen, weil sie den Fokus auf die Anwendung (engl. "Application") des Gelernten legt. Ziel ist es, dass die Teilnehmenden am Ende des Trainings konkret darüber nachdenken, wie sie das Erlernte in ihrer täglichen Arbeitspraxis umsetzen können. Dabei geht es nicht nur um die Reflexion, sondern um die aktive Planung der Integration der Trainingsinhalte in den Berufsalltag. Diese Methode fördert den Transfer des Gelernten, der häufig in Trainings vernachlässigt wird, und motiviert die Teilnehmenden, konkrete Handlungsschritte zu entwickeln. 

Durchführung: 

Durchführungszeit: ca. 10 Minuten  

1. Einführung durch die Trainingsleitung: 
   Die Trainingsleitung erklärt kurz, dass es darum geht, einen konkreten Plan für die Umsetzung des Gelernten zu entwickeln. Die Teilnehmenden sollen sich in 2er- oder 3er-Gruppen zusammenfinden und gemeinsam die Frage bearbeiten: „Wie werde ich das Gelernte im Alltag anwenden?“ 
2. Problemanalyse und Lösungsfindung in Kleingruppen: 
   Die Teilnehmenden tauschen sich in ihren Kleingruppen über ihre individuellen Pläne aus und überlegen, wie sie die neuen Erkenntnisse in ihrem Arbeitsalltag umsetzen können. Dabei soll auch auf mögliche Hindernisse oder Widerstände eingegangen werden, die bei der Anwendung auftreten könnten. Die Gruppenmitglieder helfen sich gegenseitig, Lösungen zu finden, indem sie konkrete Ansätze und Ideen entwickeln. Beispiele könnten beinhalten, wie man neu erlernte Kommunikationstechniken oder ein verbessertes Zeitmanagement im Arbeitsalltag integrieren kann. 
3. Erarbeitung konkreter Handlungsschritte: 
   Jede Gruppe entwickelt für jedes Mitglied spezifische Handlungsschritte, um die Anwendung des Gelernten zu unterstützen. Diese Schritte werden kurz zusammengefasst, um klare Ziele für die Umsetzung zu formulieren. 
4. Ergebnispräsentation (optional): 
   Wenn es der Zeitrahmen zulässt, können die Teams ihre entwickelten Ansätze kurz im Plenum vorstellen. Dies schafft zusätzlichen Mehrwert, da die Teilnehmenden von den Ideen und Lösungsansätzen der anderen Gruppen profitieren können. 

Variationen: 

1. Einzelarbeit mit anschließender Gruppenreflexion: 
   Die Teilnehmenden entwickeln zunächst alleine eine Idee zur Anwendung des Gelernten und bringen diese dann in eine Gruppendiskussion ein, um zusätzliches Feedback und Unterstützung zu erhalten. 
2. Plenumsgespräch: 
   Statt in Gruppen zu arbeiten, könnten alle Teilnehmenden gemeinsam im Plenum diskutieren, wie das Gelernte angewendet werden kann. Hier werden kollektive Lösungsansätze entwickelt, die von der gesamten Gruppe aufgenommen werden können. 

Vorbereitung: 

Vorbereitungszeit: ca. 5 Minuten 

Onsite: 

• Bereitstellung von Notizmaterialien oder Flipcharts zur Visualisierung der Handlungsschritte. 

Online: 

• Einrichten von Breakout-Räumen oder digitalen Whiteboards.