VOPA+: ¿la utopía de una gestión eficaz?

Problemas imprevistos, objetivos que cambian de repente y estrategias que se vuelven obsoletas de la noche a la mañana - tanto el personal como sus directivos necesitan aclimatarse al entorno VUCA actual en constante cambio. Lo que antes se consideraba una gestión eficaz y eficiente no es necesariamente de mucha utilidad en tiempos de cambio. Por lo tanto, es hora de que los líderes de las empresas se replanteen su propio papel y adapten sus estilos de gestión a las nuevas circunstancias. 

En este contexto, los trabajos escritos sobre liderazgo se refieren cada vez más al modelo VOPA+, que el empresario alemán Dr. Willms Buhse desarrolló en 2014. En lugar de centrarse en romper explícitamente las estructuras establecidas o esconder hábilmente su propia falta de planificación, este modelo se orienta hacia un mejor liderazgo basado en una mentalidad moderna.

En cinco palabras, Buhse describe los valores que cree que son particularmente importantes. VOPA+ significa 

Establecimiento de redes ("Vernetzung" en alemán)

El establecimiento de redes debería tener lugar a todos los niveles, tanto internos como externos, para promover la colaboración interdisciplinaria y allanar el camino para las experiencias de aprendizaje. Además de los métodos de probada eficacia, pueden utilizarse con este fin nuevos canales como las plataformas de medios sociales y las comunidades virtuales. 

Apertura

Una cultura empresarial caracterizada por la apertura y la transparencia crea un marco en el que se puede compartir la información de manera sistemática y satisfactoria y en el que puede crecer la disposición de los miembros de la  plantilla a experimentar. 

Participación

La incorporación genuina de los empleados en los procesos de toma de decisiones puede dar a las empresas acceso a conocimientos valiosos. Independientemente de que esto dé lugar a ideas innovadoras o que "simplemente" fortalezca el sentido de responsabilidad de los empleados, al final todos se benefician. 

Agilidad

Las formas de trabajo autónomas y el enfoque de pequeños pasos son ideales para garantizar que se puedan aprender lecciones de los errores y que las organizaciones puedan cambiar de estrategia en cualquier momento. Las formas ágiles de trabajar también incluyen a los gerentes que abogan por una cultura de error positiva dentro de la empresa. 
 

El + significa confianza

La confianza, tanto en uno mismo como en los colegas, constituye la base de la transformación arriba mencionada, porque sólo si los directivos aprenden a dejarse llevar puede el VOPA+ ser un éxito en la práctica. 

Tal metamorfosis no se produce de la noche a la mañana, ya que lleva tiempo crear una confianza mutua. Los métodos de gestión ágiles y las técnicas de aprendizaje entre pares como "trabajar en voz alta" y lernOS ayudan a desarrollar una cultura VOPA+. Aunque al principio pueda parecer algo idealista, tomar el camino hacia una cultura de liderazgo basada en la confianza es un proyecto que vale la pena. Después de todo, ajustarse al completo al modelo VOPA+ no consiste en tratar de alcanzar un objetivo importante, sino de dar muchos pasos pequeños para ir poco a poco en la dirección correcta, día a día.