Encontrar enfoques para los desafíos de los recursos humanos, el apoyo al rendimiento y la gestión de los conocimientos, por ejemplo en forma de "cómo hacer".
En la batalla por ganar cuota de mercado, los que van en cabeza suelen actuar de forma distinta a los que están por debajo. Pero ¿por qué razón los líderes de la competición y el crecimiento logran dejar atrás a sus competidores constantemente? ¿Acaso saben más que los demás o simplemente hacen mejor uso de sus conocimientos?
Cada vez más organizaciones se están replanteando su forma de gestionar los proyectos y se decantan más por conceptos basados en la retroalimentación con un enfoque ágil.
Cuando se trata de la gestión del cambio, la mayoría de los directivos están de acuerdo en que este requiere un desarrollo de la organización. Aunque hay un gran número de proyectos de cambio, solo unos pocos tienen éxito, y esto ha sido así desde hace años. Pero, ¿a qué se debe esto?
El éxito de la implantación de un sistema depende de la mentalidad de los empleados. Las empresas que se esfuerzan por cultivar una cultura de innovación lo tienen más fácil. Desgraciadamente, no existe una fórmula mágica, pero hay ciertas reglas que fomentan este tipo de cultura.
Una nueva implementación de SAP S/4HANA conlleva profundos cambios en toda la empresa. Por eso es importante seguir una estrategia de gestión del cambio integral y garantizar así que el personal acepte rápidamente la nueva solución y le dé un buen uso. Los siguientes consejos explican cómo hacer exactamente eso. Se avecinan tiempos emocionantes para los clientes de SAP.
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