Ce qui fait une très bonne consultation dans le domaine des RH

Trop de travail administratif, trop peu de temps : les services du personnel allemands sont encore ralentis par les activités opérationnelles à de nombreux endroits. Les tâches stratégiques et les préoccupations des employés sont souvent négligées. Une récente étude de Kienbaum l'a montré. Selon l'étude, les organisations RH consacrent en moyenne 19 % de leurs ressources à des sujets stratégiquement pertinents, tandis que 43 % sont consacrés à l'administration du personnel et aux processus de soutien hautement opérationnels. Cela montre une fois de plus l'importance de la numérisation et de la transformation des processus RH. Mais bien que 61 % des responsables des ressources humaines interrogés déclarent que leur stratégie en matière de ressources humaines comprend une sous-stratégie numérique avec des objectifs et des projets concrets, seuls 39 % disposent d'un budget ou de compétences suffisants (26 %) pour mettre en œuvre ce plan.

En conséquence, la maturité stratégique numérique des départements des ressources humaines dans ce pays laisse beaucoup à désirer. C'est probablement aussi parce que l'introduction de solutions techniques ne suffit pas à elle seule. Il faut repenser l'organisation - en d'autres termes, la compétence en matière de processus. Après tout, il n'est pas très logique de transférer les processus des départements des ressources humaines qui ont été enracinés au fil des ans dans le monde numérique des ressources humaines. Afin d'exploiter pleinement le potentiel de transformation des RH, il est donc nécessaire de sonder et de mettre en œuvre des ajustements de processus. Mais c'est précisément ce que de nombreuses entreprises ont du mal à faire.

Il est donc important de travailler avec d'excellents partenaires pour le renouvellement du paysage RH de l'entreprise. Ces partenaires ont non seulement une connaissance large et approfondie des systèmes concernés, mais aussi des processus RH, et fournissent ainsi aux entreprises des conseils et un soutien complets dans leur transformation.

Au début de la mise en œuvre, un partenaire compétent aide les entreprises à coordonner les attentes et les possibilités grâce à un cadrage précis et adapté. Une conception approfondie des processus et des systèmes ouvre la voie à un développement personnalisé du futur paysage des systèmes RH. Bien que cela implique une quantité de travail considérable, c'est une base indispensable pour harmoniser les objectifs, les exigences et les mesures de mise en œuvre des projets.

En même temps, les organisations RH bénéficient du fait que les partenaires expérimentés au sein des projets de mise en œuvre individuels ne perdent pas de vue la feuille de route des RH. En outre, ils connaissent les pièges et les obstacles et peuvent tirer des enseignements importants des projets de mise en œuvre et des meilleures pratiques déjà appliquées.

La réalisation, la phase d'essai et l'introduction sont généralement le test décisif pour les clients et les sociétés de conseil. Car c'est là que vous pouvez voir si tout a été pensé à l'avance. Et parce que les projets de mise en œuvre contiennent souvent une ou deux surprises, une saine culture du retour d'information et de l'erreur ainsi qu'une relation de confiance entre le client et le partenaire sont des clés importantes de la réussite du projet, surtout dans ces phases.

Quiconque met ses mains sur ses genoux après la mise en œuvre de la directive oublie qu'il reste beaucoup à faire au-delà de cela : Les systèmes et les processus RH doivent être continuellement adaptés aux nouveaux développements techniques, aux exigences juridiques et à l'évolution des besoins des utilisateurs. Un concept de gestion des applications soigneusement formulé se concentre non seulement sur le soutien des opérations en cours, mais aussi sur l'innovation. Cela signifie que les projets de numérisation dans l'environnement RH ne sont pas libres, mais obligatoires.

Avec la numérisation croissante des processus RH, l'informatique et les RH se rapprochent de plus en plus. Une très bonne consultation permet d’avoir un pont entre les deux domaines et d'aider les entreprises à effectuer les transformations nécessaires - de la création de la feuille de route initiale à l'exploitation et au développement ultérieur cohérent du système RH.