D'organisations repensent leur approche "command and control" et s'orientent vers des concepts basés sur le feedback et issus de l'environnement de la conduite du changement agile.
Conduite du changement agile : il n'est pas nécessaire d'en faire tout un plat
Introduire SAP S/4HANA signifie de grands changements. Comment créer l'acceptation nécessaire pour cela ?
„Introduire SAP S/4HANA n'est pas un projet IT“
L'engouement autour de la transformation digitale ne faiblit pas. Nombreux sont ceux qui associent ce terme à la numérisation par excellence, mais ceux qui assimilent les deux termes n'ont rien compris. Ce n'est qu'en connaissant les différences que l'on peut développer les compétences nécessaires à la transformation digitale et définir les facteurs de réussite pour sa propre entreprise.
Transformation digitale : cinq facteurs clés de réussite
Pour une collaboration sans faille au sein d'équipes virtuelles, les cadres et leurs collaborateurs ont besoin de hard et soft skills spécifiques. Avec #collaboGreat, un concept de formation basé sur des cas d’usage, Siemens encourage ces compétences de manière ciblée.
"Il vaut la peine d'investir dans le leadership virtuel"