Bij Continental is met de digitale transformatie een nieuwe cultuur ontstaan. Harald Schirmer, Manager Digital Transformation and Change, legt uit hoe dit het leren binnen een bedrijf beïnvloedt.
De menselijke kant van digitale transformatie
In dit commentaar ontkrachten we de zeven meest voorkomende illusies rond mobiel leren en laten we zien wat er echt toe doet.
Mobiel leren: zeven mythes die je maar beter kunt vergeten
Verandering vergt een systematische organisatieontwikkeling. Het aantal veranderingsprojecten is daarmee evenredig groot, maar slechts enkele zijn succesvol. Waarom is dat?,
Change management: een must onder innovatiedruk
COVID-19 heeft veel stof tot nadenken gegeven over werkprocessen. Plotseling begonnen bedrijfsleiders na te denken over hoe, wanneer en waar mensen werken, leren en communiceren.
A Flight Plan for the New Normal
Het succes van een software-implementatie staat en valt met de mentaliteit van de werknemers. Het is gemakkelijker voor bedrijven die een cultuur van innovatie ontwikkelen. Helaas bestaat hier geen octrooirecht op. Maar er zijn regels die zo'n cultuur bevorderen.
De menselijke factor: zes zaken om rekening mee te houden bij de implementatie van SAP S/4HANA
De hype rond digitale transformatie is ongekend. Velen associëren de term met digitalisering op zich, maar wie de twee termen aan elkaar gelijkstelt, heeft er niets van begrepen. Alleen wie de verschillen begrijpt, kan de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn voor digitale transformatie en succesfactoren voor het eigen bedrijf definiëren.
Digitale transformatie: vijf belangrijke succesfactoren
