Verandering vergt een systematische organisatieontwikkeling. Het aantal veranderingsprojecten is daarmee evenredig groot, maar slechts enkele zijn succesvol. Waarom is dat?,

COVID-19 heeft veel stof tot nadenken gegeven over werkprocessen. Plotseling begonnen bedrijfsleiders na te denken over hoe, wanneer en waar mensen werken, leren en communiceren.

Het succes van een software-implementatie staat en valt met de mentaliteit van de werknemers. Het is gemakkelijker voor bedrijven die een cultuur van innovatie ontwikkelen. Helaas bestaat hier geen octrooirecht op. Maar er zijn regels die zo'n cultuur bevorderen.

De hype rond digitale transformatie is ongekend. Velen associëren de term met digitalisering op zich, maar wie de twee termen aan elkaar gelijkstelt, heeft er niets van begrepen. Alleen wie de verschillen begrijpt, kan de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn voor digitale transformatie en succesfactoren voor het eigen bedrijf definiëren.

Een nieuwe implementatie van SAP S/4HANA leidt tot ingrijpende veranderingen in het hele bedrijf. Zorg er daarom voor, als onderdeel van een holistisch veranderingsmanagement, dat uw werknemers de nieuwe oplossing snel accepteren en met succes gebruiken. De volgende tips zullen u laten zien wat belangrijk is.

Overlaytechnologieën en -tools leiden de gebruikers stap voor stap naar hun doel. Maar doen ze uiteindelijk altijd wat ze beloven?