Agenda

🕑 Vorbereitungszeit: 15 min

🕑 Durchführungszeit: 10 min

Diese Methode dient der inhaltlichen Rahmung und macht erreichte Lernerfolge erfahrbar. Zu Beginn des Trainings stellt die Trainingsleitung zentrale Inhalte des Trainings in Form von kurzen Fragen vor. Diese Fragen stellen gleichzeitig einen Bezug zu den Lernzielen her und dienen der groben inhaltlichen Orientierung, können aber in der Regel von den Teilnehmenden nicht oder nur teilweise beantwortet werden. Am Ende der Veranstaltung werden die Fragen noch einmal präsentiert. Sie können dann von den Teilnehmenden in der Regel weitgehend selbstständig beantwortet werden.

Ziel/Idee:

• Bessere Übersicht und Transparenz für alle Beteiligten. 
• Berücksichtigt dasBedürfnis nach Orientierung und Übersicht.
• Zeiteinteilung für alle nachvollziehbar (auch die Pausen!)
• Sichtbare Erfolgskontrolle möglich
• Teilnehmende sehen, was später noch kommt und können ihre Fragen bis zur richtigen Stelle aufheben.
• Ermöglicht gemeinsame Verantwortung für den Ablauf

Durchführung:

Durchführungszeit: 10 min

Zu Beginn des Trainings stellt die Trainingsleitung zentrale Inhalte des Trainings in Form von kurzen Fragen vor. Diese Fragen stellen einen Bezug zu den Lernzielen her und dienen der groben inhaltlichen Orientierung, können aber in der Regel von den Teilnehmenden nicht oder nur teilweise beantwortet werden.

Dies kann verschieden aufbereitet sein, beispielsweise auf einem FlipChart, dass während des Seminar dauerhaft sichtbar ist. Es kann im Verlauf des Seminars darauf gewiesen werden, um zu zeigen an welcher Stelle im Seminar die Gruppe sich gerade befindet oder es kann Erledigtes visuell sichrbar abgehakt werden. Alternativen dazu sind HandOuts, die alle Teilnehmenden vor sich haben oder Folien, die punktuell wieder aufgelegt werden.

Wichtig: Plan ist Plan und nicht Wirklichkeit. Souveränität im Umgang mit Veränderungen.

Vorbereitung:

Vorbereitungszeit: 15 min

• Vorbereitung der Agena anahnd von Leitfragen
• Visualisierung der Agenda