Recrutement interne: une stratégie gagnant-gagnant pendant la crise du Corona

Règles de distance, protecteurs buccaux obligatoires, réglementation des bureaux à domicile et chômage partiel à l'échelle nationale - notre monde a changé radicalement ces dernières semaines. Personne ne peut prévoir combien de temps durera cet état d'urgence et comment les entreprises vont traverser économiquement la crise du Corona. Les entreprises sont donc réticentes à embaucher de nouveaux employés.

Bien que cette prudence soit appropriée, il y a toujours des fluctuations au sein de l'entreprise: Les employés démissionnent, prennent leur retraite, prennent un congé parental ou sont absents pour d'autres raisons. En outre, de nouveaux postes sont créés malgré la crise. Comment les responsables des ressources humaines peuvent-ils les remplir malgré les restrictions actuelles?

Le moyen de choix, (pas seulement) lorsque les candidats externes ne peuvent ou ne doivent pas être pris en considération, est le marché intérieur du travail. Cela est vrai même si - ou précisément parce que - cela laisse des postes vacants dans l'entreprise. La crise n'est peut-être pas le bon moment pour une restructuration générale, mais la nécessité de l'une ou l'autre position sera toujours prise en compte pour des raisons de coût. Compte tenu d'un avenir incertain, le recrutement interne est donc aussi une occasion de pourvoir les postes vacants sans avoir à licencier les employés ailleurs. En outre, la volonté des bons employés de quitter l'entreprise est actuellement faible.

La condition préalable pour pourvoir les postes vacants en interne est que les employés soient motivés à changer. Le transfert vers un autre service doit être simple, équitable et surtout documenté de manière positive, et les obstacles doivent être faibles. En effet, les candidats potentiels ne répondront à une offre d'emploi que s'ils n'ont aucun inconvénient à craindre (par exemple de la part de leurs supérieurs) sur la base de leur candidature interne et, en cas de refus, ils continueront à être valorisés et promus dans leur poste actuel.

En période de mobilité limitée et d'éloignement physique, le recrutement interne offre un autre avantage décisif: l'adéquation culturelle. Comme les candidats sont déjà connus de l'entreprise, ils peuvent être mieux évalués et il est plus facile de se passer d'un entretien physique. En outre, des informations valables sur les compétences, les qualifications, la motivation et le potentiel des candidats sont généralement déjà disponibles.

Même indépendamment de la crise du Corona, le recrutement interne est un instrument important de la gestion des ressources humaines: d'une part, les employés sont valorisés et soutenus dans le développement de leur potentiel et se voient offrir une perspective à moyen terme. D'autre part, le recrutement interne réduit le risque pour l'entreprise de perdre de bons employés, soit parce qu'ils sont débauchés, soit parce qu'ils postulent eux-mêmes.

La crise actuelle offre une bonne occasion d'examiner de plus près le processus de candidature interne et de sélection des candidats. Où peut-on la simplifier, la rationaliser ou l'accélérer? Existe-t-il des solutions techniques qui représentent une alternative plus efficace ou moins coûteuse? Et l'expérience du candidat est-elle également satisfaisante pour les candidats internes?

Malheureusement, malgré tous les avantages évidents du recrutement interne, le changement au sein de l'entreprise est souvent bloqué par les superviseurs qui ont quitté - la crainte de désavantages à court terme au sein de son propre département est trop grande. Il importe ici d'élargir le point de vue des gestionnaires. Après tout, à moyen et à long terme, il est extrêmement important pour l'ensemble de l'entreprise de conserver les bons employés.

Il faut dire aussi que cette crise passera aussi. Les postes peuvent alors être à nouveau pourvus à l'extérieur - et grâce à des processus optimisés et à une meilleure expérience des candidats, encore meilleure qu'auparavant.