Une nouvelle mise en œuvre de SAP S/4HANA entraîne de profonds changements dans l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, dans le cadre d'une conduite du changement globale, veillez à ce que vos employés acceptent rapidement la nouvelle solution et l'utilisent avec succès. Les conseils suivants vous montreront ce qui est primordial.

Le succès de la mise en œuvre d'un logiciel dépend de l'état d'esprit des collaborateurs. Les entreprises qui entretiennent une culture de l'innovation s'en sortent plus facilement. Malheureusement, il n'y a pas de recette miracle. Mais il existe des règles qui favorisent une telle culture.

La friction digitale désigne les pertes de friction qui surviennent lorsque les collaborateurs interagissent avec une technologie digitale nouvelle ou inhabituelle ou lorsque les technologies digitales ne fonctionnent pas de manière transparente.

La compétence numérique des collaborateurs détermine la rapidité avec laquelle une entreprise peut utiliser les nouvelles technologies. Ce sont ces 12 soft skills qui comptent !

En ce qui concerne la conduite du changement, la plupart des cadres sont d'accord : le changement nécessite un développement organisationnel systématique. Les projets de changement sont donc nombreux, mais peu d'entre eux sont couronnés de succès, et ce depuis des années. Pourquoi ?