Inspiración

Los eventos formales de aprendizaje apenas aumentan el rendimiento de los empleados. Se promete más éxito con un concepto de aprendizaje que tiene en cuenta la curva de olvido de Ebbinghaus y los "5 momentos de necesidad".

Sólo si las acciones de aprendizaje se orientan a las necesidades de los empleados, podrán ser útiles para apoyar los cambios.

El tema de la agilidad está muy de moda ahora mismo, pero hay pocas empresas que realmente la logren. ¿Por qué es tan difícil implementar la agilidad?

Sin embargo, la agilidad nunca es un fin en sí mismo, el objetivo es generar valor para el cliente y, en última instancia, para la propia empresa.

Cuando se trata de cuestiones estratégicas, las discusiones convencionales muestran rápidamente sus limitaciones. Alcanzar una visión en común sigue siendo una utopía. ¿Puede ayudarnos Lego® Serious Play® (LSP) a remediarlo?

Taller usando Lego® Serious Play®: solo cuando se siguen unas reglas básicas principales, un método basado en el juego también puede añadir valor.

El modelo VOPA+ promueve la creación de redes de contactos, la apertura, la participación, la agilidad y la confianza como base de una cultura de gestión moderna. ¿Cómo funcionará esto en realidad?

Desde la crisis financiera, si no antes, el término "VUCA" ha ido apareciendo cada vez más en la literatura sobre gestión para describir los retos de la digitalización.

El apoyo al rendimiento es más importante que nunca en la era digital. ¿Cuáles son las expectativas de las plantillas hoy en día y cómo se crea un concepto de aprendizaje moderno?