Paul Jocelyn et Pascal Guderian, discutent des changements qui ont lieu au sein de Learning & Development à l'ère numérique.

Quelles sont les caractéristiques d'une culture d'apprentissage agile? Dans cet article, nous présentons trois facteurs qui ouvrent la voie à l'apprentissage de pointe dans le monde actuel des VUCA.

Seulement si les possibilités d'apprentissage sont adaptées aux besoins des employés qu'ils pourront soutenir les changements de manière décisive.

Le modèle VOPA+ encourage la mise en réseau, l'ouverture, la participation, l'agilité et la confiance comme base d'une culture de gestion moderne. Comment cela peut-il fonctionner dans la réalité ?

L'agilité est l'un des sujets dont on parle le plus dans la littérature sur le leadership aujourd'hui. Toutefois, pour que la transition soit un succès dans la pratique, il ne suffit pas d'introduire des méthodes agiles.

La numérisation entraîne la transformation des programmes de formation des entreprises. Cela entraîne également des changements dans le rôle des formateurs, qui deviennent des compagnons qui soutiennent les employés dans leur apprentissage.

Les emplois indispensables reçoivent rarement l'appréciation et l'accompagnement nécessaires. Les DRH ont une responsabilité particulière.